大青蛙的荷叶床

    1.喜欢的东西自己努力买，不要指望别人送。　
    2.寂寞的时候，不要听慢歌，怀旧或者腻死在网上，站起来做运动或者去找朋友八卦。
　　3.认真游戏，但牢记只是游戏。
　　4.收到甜言蜜语的短信，记得微笑，然后删除。
　　5.想吃饼干前，把手放在自己的肚子上感受脂肪的存在。
　　6.少喝果汁多吃水果，少吃零食多喝水，少坐多站，少想多看，少说多做，少怀旧多憧憬。
　　7.永远不会再有第二个男人像爸爸这样爱你，所以最爱的男人当然是爸爸
　　8.在QQ，手机里删除前男友的号码，避免神经脆弱的时候主动找他。
　　9.减肥是为了更美好的人生。要是因为减肥而失去了生活的乐趣，不如放弃。
　　10.每天树立小目标然后努力实现。
　　11.坚决不买大一号的衣服，不给自己肥胖的空间。
　　12.吃下去的就坚决不再吐出来，所以吃之前要想清楚。恋爱也是。
　　13.生日、圣诞节、情人节，记得买礼物送给自己。
　　14.想办法努力赚钱，而不是如何省钱。
　　15.相信爱情和mr.right的存在，在此之前也不拒绝和mr.wrong们分享人生。
　　16.看透的时候，假装没看透。
　　17.内衣一旦出现破损，决不再穿，立即扔掉。
　　18.每天和爸爸联系，经常跟死党交流，偶尔给不常联系的朋友发短信问候，绝不回头找以前的恋人。
　　19.记得自己的错误并想办法弥补，但永远不要责怪自己。
　　20.愤怒的时候数到30再说话。
　　21.做好防晒，但记得适当地晒晒太阳。心情也会进行光合作用。真的。
　　22.为BF付出之前，想想有没有这样对待过自己。
　　23.状态低靡的中午不如睡觉，遇到低谷就放自己大假。
　　24.真正看中的东西就买，不要借钱。真正喜欢的男人就追，量力而行。
　　25.节假日上街疯狂雪拼之前，从钱包里扣下一百块。
　　26.银行卡的密码不要用男友的生日。
　　27.永远不向从前的恋人诉苦。
　　28.出门之前，根据步行的时间和强度考虑要穿的鞋子。
　　29.即便只是下楼买水果，也记得别穿的太邋遢。你永远不知道会在什么时候遇上什么人。
　　30.挤公车的时候不要和别人挤的太紧，给自己预留几公分空间。工作也是，学习也是。
　　31.随身携带：面纸，镜子，护垫，钱包（里面有钱），钥匙。不随身携带：旧情人送的戒指，照片，回忆。
　　32.选一项喜欢的运动并且坚持下去。
　　33.可以淘便宜的衣服，但记得自己的品位比这个价位高。
　　34.桌上的护肤品永远比化妆品多，贵，好，对于女人来说外养不如内调。
　　35.洗衣服之前戴手套，保护自己总没错。
　　36.养成写日记的习惯，哪怕只言片语。
　　37.可以不认同，但学会尊重。
　　38.打电话的时候记得微笑，对方听的见。
　　39.注重内心，但不忽略外表。
　　40.每月记帐，每月储蓄。
　　41.了解潮流，但不必跟风。
　　42.看起来多大年龄，就有多大年龄。

星期一出生的孩子，相貌很不错。
星期二出生的孩子，充满喜乐。
星期三出生的孩子，有较多的忧伤。
星期四出生的孩子，要离开自己出生很远的地方。
星期五出生的孩子，懂得爱和付出。
星期六出生的孩子，要很努力地谋生。
星期天出生的孩子，正直而有智能，善良又快乐。
你是星期几出生的孩子呢？

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Monday's child is fair of face
Tuesday’s child is full of grace
Wednesday’s child is full of woe
Thursday’s child has far to go
Friday’s child is loving and giving
Saturday’s child works hard for a living
But the child that is born on the Sabbath-day(Sunday)
Is bonny and blithe and good and gay!

彼得原理 

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 
 

酒与污水定律

　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 
 

木桶定律

　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 
 

马太效应

　　《新约;马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
 
零和游戏原理 

　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
 
 
华盛顿合作规律

　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
 

手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时， 可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 
 

不值得定律

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情， 就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 
 

蘑菇管理

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

公司人事大调整
我开始还以为自己会被辞退
后来发现是自己多心了

我们部门没有变化
但是人员发生了很大的调整
客服的人合并到我们部门了
人越来越多了
说实话我一点都不喜欢人多
因为人多地时候  事就很多

可能是因为岁数越来越大的缘故吧
我越来越不喜欢和人打交道
尤其是陌生的人和陌生的环境
总会让我产生莫名的恐惧
害怕跟人合不来
或者不能融入这个集体
可能时间长了就好了

但是我突然发现我的工作很没有意思
还让我产生了辞职环工作的打算
后来想想辞职以后还得重新开始
何况还有很多外债呢
辞职后又要喝西北风了

有时候发现自己的性格特别不好
做事犹豫 
不能果断的去处理很多事情
顾前顾后的  错过很多的机会
我到底应该怎么办呢
谁来帮帮我呢